Enrique Dans - Filosofía piramidal justa

En un momento de ocio; me ha llegado al Rss del correo el siguiente artículo desde el bog de Enrique Dans. yo hace tiempo que escribí algo acerca de la Dirección de proyectos; cómo llevarlos a cabo y de QUÉ es lo que realemtne importa y QUÉ NO. Podría reescribirlo yo a mi manera, puesto que la idea es al misma, pero me voy a permitir copiar lo que él mismo comenta de un filósofo en la materia como es  Robert X. Cringely (extraído de “Fire Your Boss: The best place to cut IT organizations is generally at the top“). Es algo ácido; pero en esencia efectivo bajo mi punto de vista .....

"Una entrada del siempre provocativo púlpito de Robert X. Cringely, “Fire Your Boss: The best place to cut IT organizations is generally at the top“, plantea cómo afrontar el seguramente inevitable recorte presupuestario que afectará, entre otros, al Departamento de Tecnología, y llega a la conclusión que el mejor sitio para recortar viene a ser precisamente por arriba, por los responsables corporativos de IT, por dos razones: porque el impacto de sus sueldos se nota más, pero sobre todo porque los acusa de haberse separado de la tecnología, de no entender qué es lo que pasa en sus departamentos ni la misma tecnología cuyos presupuestos gestionan, y de no ser capaces de reaccionar a la crisis más que haciendo lo mismo de siempre. Según el artículo, la reacción más habitual de las compañías ante la crisis será recortar puestos en la base de la pirámide, personas que proporcionan servicio a los usuarios o que llevan a cabo tareas verdaderamente productivas, cuando en realidad se obtendrían mejores resultados si se recortasen puestos de trabajo por la parte superior.

El articulo afirma que muchos responsables de tecnología en muchas empresas están en el puesto equivocado, y afirma que un CIO tendría que ser perfectamente capaz de

  “… escribir el código que genere un ‘Hello World’ en C, HTML y PHP, y extraer ‘Hello World’ de una base de datos MySQL usando un script en Perl”

Tareas que, señala, no implican una habilidad técnica especialmente brillante, sino que pueden ser perfectamente extraídas de una serie de búsquedas en Google razonablemente bien compuestas, es decir, que son más una prueba de saber usar correctamente Internet más que de tener habilidades de programación. A pesar de esto, afirma, muchos responsables de tecnología no serían capaces de hacerlas y deberían ser puestos directamente de patitas en la calle, porque “no puedes gestionar lo que no puedes entender”. .............

Una afirmación que, como la reciente de Pedro Solbes en la que afirmaba que la crisis era buena porque permitía “limpiar la economía”, está destinada a ser polémica. ¿Es necesario redefinir o “limpiar” los departamentos de tecnología, empezando por sus directivos, en busca de perfiles “menos viciados” y de nuevas visiones en la informática corporativa? ¿Está tu departamento “fosilizado”, dedicado como las aves a “migrar” constantemente de un lado a otro sin criterio propio ni análisis adecuado? "

Post original y completo en el blog de Enrique Dans -->  http://www.enriquedans.com/2008/09/departamentos-de-it-recortando-por-arriba.html

Disfrutadlo ..... yo por lo menos lo he echo. Ya pensaba que los Programadores y AP´s estábamos perdidos ;) menos mal que hay gente que aún entiende que existimos; y que a lo mejorel trabajo que hacemos sirve de algo ..... que no todo es gestionar ni vender humo ;)